【刷卡購買享回饋】凝視死亡:一位外科醫師對衰老與死亡的思索-哪裡買的到?


 





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商品訊息功能:


商品訊息描述: 你願意人生最後一里路,是眼神空洞的坐在輪椅上滑行嗎?
你希望至愛親人的餘生,是靈魂被禁錮在病床上的軀體裡?
下殺

現代醫學已經扭轉了嬰兒死亡率和傷病致死率,
但是面對衰老和死亡,醫學能做的還是很有限。
葛文德透過自己家庭和病網拍熱門產品人的故事,
描述了衰老、死亡過程中的困擾、痛苦與無奈。
醫師該如何與病人討論死亡?如何提供適度而不浪費資源的療法?
如何協助病人在虛幻的期望與有品質的臨終生活之間,做出抉擇?
這些不僅是醫學院很少會教的課,也是許多人避諱不敢面對的生命課題。
葛文德毫無畏懼的迎向這個禁忌話超人氣商品題,
以誠懇的態度、溫暖的筆觸,敘述老人安養、臨終照護的種種面向,
揭示人生的終極目標可不是「好好的死」,
而是「好好的活、有尊嚴的活過每一分鐘」。

限定折扣價得獎紀錄

亞馬遜暢銷書總榜第5名、社會科學暢銷書榜第1名、
亞馬遜公衛政策暢銷書榜第1名、死亡議題暢銷書榜第1名
美國《華盛頓郵報》2014年度十大好書
美國《紐約時報》非文學類暢銷書榜第1名
英國《星期日泰晤士報》暢銷書榜第1名
美國獨立書店2015年非文學類大獎,銷售量超過五十五萬冊

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銷售排行榜各界推薦

這是一本應該強制每個人都要閱讀的書……
如何讓晚年生活有意義,《凝視死亡》提供了有用的指引。——《時代》雜誌

挖好康

葛文德探索了醫學的斷層帶,
《凝視死亡》關注的是人生最重要的課題。——《芝加哥論壇報》

熱銷產品非逛不可葛文德是我們這個時代最好的醫師作家之一,
《凝視死亡》不只深深打動人心,更是充滿洞見。—— 奧立佛·薩克斯(Oliver Sacks),著名作家紐約大學醫學院神經科學教授

這是葛文德最新、最棒的一本書……
他以感人的故事、清晰的見解,帶我們凝視衰老和死亡的課題。——《紐約時報書評》

介紹

葛文德以睿智和勇氣,提出了我們不太願意思考、面對的問題。—— 英國《週日泰晤士報》

讀罷《凝視死亡》,令人潸然淚下,
一整個星期都無法停止談論書裡提到的故事和觀點……
這是很罕見的一本書,竟能夠激盪出這麼多思緒的火花。——《自然》期刊

葛文德的書如此令人印象深刻,這應當能改變醫學界的走向……
期待更多人閱讀和消化這本《凝視死亡》。—— 英國《金融時報》

當社會怯於碰觸衰老和死亡的議題,
這本書有如暮鼓晨鐘,警示我們哪裡走岔了,如何改弦易轍。——《舊金山紀事報》


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Atul Gawande
  • 譯者: 廖月娟
  • 出版社:天下文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2018/08/15
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



MLB/表現亮眼卻無緣奪勝 陳偉殷更盼執行好任務 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
陳偉殷。 報系資料照 分享 facebook 效力馬林魚隊的台灣左投陳偉殷,今天對戰國民隊中繼登板表現亮眼。可惜馬林魚未能獲勝,讓陳偉殷無緣勝投,但他並不在意,只求能盡力執行教練任務,幫助球隊。. } }); } 馬林魚今天作客華府國民隊展開4連戰。陳偉殷4局下中繼登板,投1局,交出一次三振,但也被敲出2支安打,失1分。防禦率從賽前的8.79小幅上升到8.80。陳偉殷今天雖僅投1CP值爆表特惠1球,但好球數高達1折扣情報網路熱銷0顆,好球率逾9成。馬林魚最後以10比12輸球,無緣7連勝。陳偉殷賽後接受訪問談到今天表現時表示,兩個失投球的位置不是很理想,讓打者打出長打,造成傷害,後面投球比較辛苦。至於角色轉換,從過去的先發投手到本季轉為擔任中繼,陳偉殷說,以往以先發為主,現在主要在牛棚,會比較需要面對左打者。投手教練認為以他現在的狀況應該可以勝任。陳偉殷說,現在會盡量不排斥擔任中繼,盡量適應這個角色,不管在哪個情況下,盡力做好開店送禮推薦送禮酒推薦教練交付的工作。陳偉殷5局下退場時,馬林魚比分領先,可惜最後球隊輸球,讓原本有可能拿下的本季首場勝投也飛了,陳偉殷倒是不太在意。他說,是否拿下勝投並不特別重要,重要的是執行好教練交付的工作,才是對球隊的最大幫助。若是強求勝投,結果卻對球隊不好,反而會對球隊造成更大傷害,「能幫助球隊是最好的」。陳偉殷在4局下,2人出局、三壘有人的情況下中繼登板。陳偉經典商品最新出版殷一上場就以3顆好球,三振國民隊二棒左打者伊頓(Adam Eaton),結束4局下國民隊的進攻。5局下,陳偉殷連續遭到三棒倫登(AnthonyRendon)、四棒蘇鐸(Adam Eaton)分別擊出二壘與一壘安打,所幸陳偉殷及時回穩,讓五棒亞當斯(MattAdams)敲出滾地球,製造雙殺,僅失一分。陳偉殷隨後被換下場。


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        曾申請企業輔導團的金城特殊金屬公司林湘喻協理表示,公司主要是以販售特殊金屬板材,並進行客製化產品加工,年輕勞動力較不願意投入這類型的傳統型產業,公司原來的生產制度是由行政人員直接將客戶訂單交給技術人員生產,沒有經過組長及副廠長確認,沒有發揮指揮管理的權責,以致無法掌握生產進度,也產生人員調派上的困難。透過沙鹿就業中心宣導得知企業輔導團計畫有針對人力資源管理之輔導議題,透過專家委員進場輔導,委員提出管理分級制度,協助公司分析指揮層級及重新調整業務分配問題,讓公司的管理及績效評核制度獲得改善,也協助企業連結小型企業人力提升計畫之教育訓練等補助資源,提升員工專業知能的訓練,透過企業輔導團的協助及政府計畫之補助,不但提升公司內員工穩定度,在人員管理上也順利許多,更適合混齡階層一同工作。

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